И эс джи что это

ISG (Ай Эс Джи)

ISG (Integrated Services Group) – российская компания, предоставляющая услуги в сфере высоких технологий во всех отраслях российской экономики, осуществляющая комплексный консалтинг, управление крупными проектами в области построения и реформирования бизнес-процессов, создания ИТ-инфраструктуры и телекоммуникационного пространства заказчика и осуществляющая аутсорсинг по различным направлениям.

Структура группы

В состав ISG входят: ISG Consulting

Финансовые показатели

Совокупная выручка компании в 2007 г. составила 3 814 185 тыс. руб., что на 42,5% превысило аналогичный показатель 2006 г. в 2 677 560 тыс. руб. (по данным CNews Analytics).

Интересно, что падение выручки в 2008 г. совпало со сменой руководства в Минсвязи. В последующие годы компания не была активна в публичном поле и данные о выручке не разглашала.

Решения

Компания Integrated Services Group предоставляет решения для следующих отраслей: госсектор, финансы, телеком, а также услуги в сфере высоких технологий во всех отраслях российской экономики, осуществляя комплексный консалтинг, управление крупными проектами в области построения и реформирования бизнес-процессов, создания ИТ-инфраструктуры и телекоммуникационного пространства заказчика и аутсорсинг по различным направлениям.

Компания ISG предлагает услуги по внедрению и развитию 1C-систем, включающие в себя консалтинговую составляющую: комплексный анализ существующих программных продуктов заказчика, работы по их оптимизации, доработка и интеграция с другими продуктам, такими как: Oracle, SAP, IBM, ABB Ventyx и др., разработка и внедрение сложного программного решения, охватывающего все бизнес-процессы предприятия.

реклама LjN8Jyy8t

ИНН/ОГРН: 7713606615 / 1067761849430

Компания: ООО «ДатаФорт»

Основные направления услуг ISG с использованием платформы 1С:

• Интегрированные комплексные решения для операционного, финансового и управленческого учета, включая бюджетирование, казначейство и консолидацию, а также управление по целям (BSC и KPI);
• Решения для управления активами, запасами и автотранспортом;
• Управление тендерными процедурами и закупками, интегрированное с казначейством и бюджетированием.

Лицензия ФСБ России в области шифрования информации

Компания ISG получила летом 2012 года лицензию ФСБ РФ на шифрование, которая является обязательной для осуществления деятельности, связанной с криптографической защитой информации. Данная лицензия распространяется на осуществление разработки производства, распространения и оказания услуг в области шифрования информации, информационных и телекоммуникационных систем.

Основанием для получения лицензии являются наличие в штате ISG сотрудников c навыками и опытом работы в области защиты информации с использованием криптографических методов и средств обеспечения информационной безопасности, а также аттестованных рабочих мест для обработки конфиденциальной информации. Полученная лицензия предоставляет компании дополнительные возможности сотрудничества с предприятиями и учреждениями государственного сектора и ведомственными структурами. Лицензия была выдана на основании заключения специальной экспертизы и аттестации руководителей. Гарантией качества компании являются также и другие сертификаты. Система менеджмента качества ISG сертифицирована по ISO 9001:2008, что подтверждает соответствие качества ее работы мировым стандартам проектирования, разработки и внедрения IT- решений.

Госсектор

• разработка комплексных решений по информатизации органов государственной власти
• построение и модернизация ИТ-инфраструктуры
• услуги в области телекоммуникаций
• внедрение систем хранения и обработки данных, автоматизации документооборота и других
• создание и модернизация систем информационной безопасности по различным направлениям

Финансы

• Решения для банков
• Комплексные системы управления рисками (КСУР)
• Решения для управляющих компаний
• Решения для казначейства

Телеком

• Системы поддержки бизнеса (CRM-системы, биллинговые системы и ERP-системы)

Услуги

Компания Integrated Services Group предлагает услуги в таких областях, как аутсорсинг, консалтинг, интеграция, связь и управление проектами.

Аутсорсинг

• ИТ-аутсорсинг
• Обработка данных (ЦОД)

Консалтинг

• Управленческий консалтинг
• Развитие бизнеса
• ИТ-консалтинг и продажи
• Стратегия ИТ
• Стратегия сорсинга
• Управление рисками

Интеграция

• Безопасность
• Инфраструктурные решения

Связь

• Управление проектами
• Оптимизация затрат
• Оптимизация структуры
• Увеличение доходов
• Инфраструктурные решения
• Решения на базе IP
• Информационные платформы

Управление проектами

• разработка и совершенствование корпоративной методологии управления проектами; *обеспечение мультипроектного управления;
• организация оценки исполняемости проектов на стадии инициации;
• организация кризисного управления проектами в случае необходимости.

Главные приобретения

В марте 2008 г. компания ISG объявила о покупке прав на программный комплекс ДИОН — инновационное решение в области управленческих и информационных технологий. Приобретение прав на программный комплекс ДИОН стало очередным шагом в реализации стратегии ISG создания нового направления управленческого консалтинга, включающего в себя: классические консалтинговые продукты, программный комплекс ДИОН, команду специалистов, имеющих успешный опыт создания и внедрения масштабных систем управления в компаниях различных отраслей промышленности России.

В результате сделки ISG получила все права на использование ПО, каналы продвижения, клиентскую базу, экспертизу в области разработки и внедрения комплексных систем управления, а также пополнила портфель своих продуктов и услуг уникальными отраслевыми решениями.

История

Осенью 2005 г. на российском рынке ИТ-аутсорсинга появился новый игрок — компания ISG (Integrated Services Group), которая занялась своей деятельностью в промышленных масштабах. ISG основана рядом физических лиц. Среди них экс-гендиректор Kraftway Computers Алексей Кудрявцев, который занял аналогичный пост в новой компании, Павел Каплунов и Михаил Марголин. Штат новой компании работают насчитывал порядка 60 человек.

В 2006-2007 гг. ISG осуществляла крупные поставки оборудования и программного обеспечения в «Почту России», осуществляла сопровождение ПО и техники для Федеральной службы по надзору в сфере связи, а также IP-сети для Федерального агентства кадастра объектов недвижимости.

К 2008 г. ISG планировала контролировать 20–25% российского рынка. Причем, как отметил Кудрявцев, к 2010 г. рынок аутсорсинга в России вырастет до $10 млрд.: «Сумма это большая, поэтому хватит места всем компаниям, работающим сейчас в России. Наша задача состоит в том, чтобы не пустить новых игроков».

Примечательно, что сама компания не реализует проекты самостоятельно. По словам Александра Любинского, заместителя генерального директора по маркетингу ISG, компания занимается только консалтингом и экспертизой, основную же часть работы перераспределяется между субподрядчиками.

В октябре 2008 г. в условиях мирового экономического кризиса участники российского рынка ИТ-аутсорсинга объединись в некоммерческое партнерство – «Астра». Учредителями НП «Астра» – некоммерческого партнерства содействия развитию стратегического аутсорсинга – выступили компании «Армада», «Инфосистемы Джет», «Крок», «Теском» (ГК «Оптима»), ОТР, «Россервис», «СтинсКоман», in4media и ISG. Президентом НП назначен Сергей Македонский, генеральный директор in4media. Цель объединения — содействие развитию ИТ-аутсорсинга в России, консолидация усилий игроков рынка, выработка методологии аутсорсинга с тем, чтобы заказчику было легче ориентироваться в услугах, предлагаемых поставщиками.

ESG — что это такое? Определение, значение, перевод

ESG (произносится как «и-эс-джи») это английская аббревиатура, которая расшифровывается как Environmental, Social and corporate Governance.

На русский язык эта штука переводится как «Экологическое, социальное и корпоративное управление». Смысл этого понятия в том, насколько та или иная компания хорошо относится к природе и своим сотрудникам, насколько эта компания экологична и социально ориентирована. Современные инвесторы, оценивая какую-либо фирму на предмет возможного вложения, учитывают критерий ESG как один из показателей устойчивого развития рассматриваемой фирмы.

Возьмём, к примеру, Норильский Никель. Если западный инвестор подумывает о том, чтобы купить акций Норникеля, он наверняка будет озабочен тем, что на предприятиях этой фирмы в последнее время часто случаются экологические катастрофы, что существенно снижает как её ESG, так и её привлекательность для продвинутых инвесторов. Таким образом, компании, у которых что-то не так с экологией, должны будут улучшить свой ESG, чтобы повысить инвестиционную привлекательность. В итоге наша планета должна стать чуточку чище.
Метки / Бизнес

Что такое ESG. Объясняем простыми словами

ESG (англ. environmental, social, governance — «окружающая среда», «социальная сфера», «корпоративное управление») — усилия компании по каждому из этих направлений ради устойчивого развития.

Эти критерии учитывают инвесторы и финансовые институты при принятии решений об инвестициях и кредитовании, а также контрагенты и поставщики в рамках коммерческой деятельности.

Кроме того, последнее время на ESG-принципы обращает серьёзное внимание и государство.

Экологические критерии (E — environmental) — влияние на окружающую среду. Например, оптимизация использования природных ресурсов, сокращение выбросов парниковых газов, управление отходами, соблюдение экологических требований и т. п.

Социальные критерии (S — social) — отношение к работникам, клиентам, партнёрам, обществу в целом. Например, охрана труда, профессиональное развитие работников, ответственность перед клиентами, безопасность продукции, борьба с бедностью и социальным неравенством и т. п.

Управленческие критерии (G — governance) — система корпоративного управления, оценка деятельности руководителей на основе ключевых показателей эффективности в увязке с долгосрочными целями и ESG-рисками.

Пример употребления на «Секрете»

«Наша задача — предоставлять услуги без вреда для экологии, повышая осознанность и осведомлённость наших клиентов об ESG-повестке. Мы запустили услугу по сдаче просроченных карт в банкоматах. Так мы интегрируем критерии устойчивого развития в повседневную деятельность и стимулируем клиентов к ответственному поведению».

(Заместитель председателя правления Сбербанка Сергей Мальцев — о запуске переработки просроченных банковских карт.)

Нюансы

ESG-отчёты — нефинансовая отчётность компании, раскрывающая данные о соблюдении ESG-факторов.

ESG-рейтинги — оценка аналитическими агентствами эффективности компании по ESG-критериям. Инвесторы, контрагенты ориентируются на эти рейтинги, но из-за отсутствия единой методологии оценки одних и тех же компаний в разных рейтингах могут сильно отличаться.

ESG-инвестиции — покупка ценных бумаг компаний, которые придерживаются принципов ESG, когда инвестор хочет не только получить доход, но и внести вклад в устойчивое развитие общества.

Мнение

«Для меня лично значимость устойчивого развития, значимость ESG — это такая, знаете, почти новая религия, религия XXI века. Для меня лично значимость этой проблемы лежит на одном уровне с такими категориями, как демократия, права человека, рыночная экономика», — заявил спецпредставитель президента России по связям с международными организациями для достижения целей устойчивого развития Анатолий Чубайс на форуме по корпоративному управлению.

Он подчеркнул, что страны, которые не внедряют ESG, находятся на пути в третий мир, а бизнес — на пути к банкротству.

Критика

Руководитель Росприроднадзора Светлана Радионова заявила о несоответствии действительности экологических отчётов бизнеса. «ESG-повестка, в моём понимании, в половине случаев является фейком чистым, ещё в половине случаев — фейком, не сильно осмысленным», — сказала Радионова. Она пояснила, что большинство написанного там — это некая декларация о намерениях и что аудиторы и рейтинговые агентства при учёте ESG-повестки должны ориентироваться не только на позицию компаний, но и в первую очередь учитывать требования государства.

Радионова отметила, что ко всем компаниям в России есть обоснованные претензии со стороны Росприроднадзора.

ESG в 2023 году

Все чаще не только в программах мировых компаний, но даже на сайтах среднего и малого бизнеса мелькают загадочные буквы: ESG. За этой аббревиатурой кроется идея ответственности перед обществом, природой и будущими поколениями, которую бизнес добровольно возлагает на свои плечи. Причем экономическая выгода здесь идет рука об руку с социальной ответственностью и заботой об окружающей среде. Расскажем подробнее о принципах ESG и поделимся кейсами компаний, которые следуют этой стратегии в 2023 году.

Поэтому в соответствии с этим критерием важно соблюдать следующие принципы:

• использование экологически безопасных материалов;
• сокращение потребляемых ресурсов (вода, электроэнергия, топливо и т. д.);
• минимизация воздействия на атмосферу, водную среду, почву — например, за счет сокращения выбросов, использования современных фильтров и т. д.;
• уменьшение количества отходов, в том числе благодаря переработке;
• приобщение сотрудников к экокультуре: проведение весенних субботников, раздельный сбор мусора в офисе и т. д.

2. Социальный критерий

Здесь подразумевается ответственное отношение к обществу и забота о своих сотрудниках. Рассмотрим детальнее:

• обеспечение привлекательных условий для сотрудников, в т. ч. касающихся бытовых потребностей, отдыха и т. д.,
• обучение и развитие персонала,
• отсутствие дискриминации по любому из признаков,
• удовлетворение интересов потребителей,
• ответственное отношение к сообществу, на территории которого компания ведет деятельность: например, озеленение общих территорий, обустройство детских площадок и т. д.

3. Критерий корпоративного управления

Какими бы впечатляющими ни были цели, обозначенные в программе или уставе компании, их не удастся реализовать без грамотного и ответственного менеджмента. И здесь также необходимо соблюдать ряд принципов:

• прозрачность управления, в т. ч. предоставление открытых данных о деятельности компании, доходах и вложениях,
• эффективная деятельность руководителей высшего звена, соразмерная их зарплате,
• наличие стратегии развития компании,
• честное и открытое взаимодействие с другими участниками рынка.

Проекты и стандарты компаний в сфере ESG

В каждой стране действуют свои стандарты и законодательные акты, которые помогают компаниям ориентироваться в глобальных принципах ESG и двигаться по пути устойчивого развития. В соответствии с ними бизнес анализирует свою деятельность, придумывает или адаптирует и внедряет новые технологии, реализует идеи и проекты, в том числе, касающиеся взаимовыгодного сотрудничества.

В России

В нашей стране пока не уделяют так много внимания индексу ESG, но процесс уже запущен. В России действует два десятка ГОСТов, которые способны помочь бизнесу встать на рельсы этой концепции. Среди них:

• ГОСТ Р ИСО 14033-2021 «Экологический менеджмент. Количественные экологические данные. Руководство и примеры» (2),
• ГОСТ Р ИСО 26000-2012 «Руководство по социальной ответственности» (3),
• ГОСТ Р ИСО 21500-2014 «Руководство по проектному менеджменту» (4).

Также есть ряд правительственных актов, среди которых можно выделить Постановление Правительства РФ №1587 «Об утверждении критериев проектов устойчивого (в том числе зеленого) развития в РФ и требований к системе верификации проектов устойчивого (в том числе зеленого) развития в РФ» (5). В документе перечислен целый ряд критериев, среди которых:

• создание и модернизация объектов и инфраструктуры для генерации энергии на возобновляемых источниках энергии и низкоуглеродных видах топлива,
• производство экологичной тары с последующей ее утилизацией,
• создание, модернизация и внедрение в оборот инфраструктуры для производства биоразлагаемых материалов, которые не приводят к образованию микропластика.

Предполагается, что компании должны ориентироваться на эти критерии, если хотят считаться устойчиво развивающимися и достойными высоких мест в ESG-рейтингах.

Приведем пример бизнеса с международным происхождением, который ведет хозяйственную деятельность на территории нашей страны.

Danone Россия: с заботой о потребителях и окружающей среде

Компания создает и продвигает ряд «зеленых» инициатив, затрагивающих весь цикл производства — от закупки сырья до утилизации отходов.

Деятельность Danone связана с производством продуктов питания, и их качество — главный приоритет компании: 90% годового объема продукции Danone Россия относится к категории здорового питания, то есть соответствует обязательствам по пищевой ценности. Важно, что особое внимание уделяется работе с поставщиками, качеству и безопасности получаемого сырья.

Что касается проектов в сфере ESG, то здесь выделить множество интересных идей. Например, обувная компания Timberland сотрудничает с сингапурским производителем шин, перерабатывая их отходы в подошвы для ботинок. Американский бренд верхней одежды Patagonia отправляет часть выручки на фабрики, где шьют продукцию, чтобы обеспечивать нормальный доход сотрудникам (они не могут просто увеличить зарплату, поскольку эти фабрики им не принадлежат). А финский производитель топлива Neste Oyj использует в качестве ресурсов переработанные сточные воды, дождевую и опресненную морскую воду, чтобы снизить нагрузку на реки.

Как составляются ESG-рейтинги

Учитывается, насколько деятельность компании соответствует принципам этой концепции. Для этого заинтересованные стороны (например, инвесторы) и аналитики проверяют ее по нескольким пунктам, среди которых можно выделить:

• воздействие на природу: выбросы в атмосферу и водоемы, потребление энергии, работа с отходами;
• социальное воздействие: стандарты труда, гендерное равенство, адекватная оплата труда и т. д.;
• финансовые показатели: стабильность компании на рынке, доходы акционеров, количество судебных исков и т. д.;
• вклад в жизнь сообщества: благотворительные проекты, создание рабочих мест, локальные экологические инициативы и т. д.;
• управление: структура управляющего органа, руководство, управление рисками и внутренний контроль (7).

Но рейтинги все-таки не являются стопроцентным показателем, тут есть некоторые проблемные моменты. Например, отсутствие единой методологии составления таких списков: все рейтинговые агентства используют свои критерии для оценки компаний.

Влияние соблюдения принципов ESG на природу

— Человечество в XXI веке столкнулось с множеством серьезных экологических проблем, которые уже начали сказываться на комфортной жизни на планете. Наиболее остро звучат проблемы изменения климата, сокращения биоразнообразия, загрязнения окружающей среды отходами и другие. Мы быстро приближаемся к перенаселению Земли, пику добычи невозобновляемых ресурсов и выбросов парниковых газов в атмосферу, — рассказывает экоконсультант Роман Саблин. — Ближайшие несколько десятилетий, по прогнозам ученых, решат будущее человечества. Траектория его развития будет определяться совместными решениями, принятыми участниками всего мирового сообщества.

Именно бизнес в настоящее время — та мощная сила, обладающая достаточным масштабом, влиянием, кадрами и ресурсами, чтобы предпринять реальные шаги и решить большинство экологических проблем, в том числе взять на себя ведущую роль в отказе от дополнительных выбросов парниковых газов в атмосферу. Уже сейчас бизнес-решения могут прекратить загрязнение океана и предотвратить чрезмерный вылов рыбы, обезлесение, остановить чрезмерное использование химических веществ, замедлить истощение общих природных ресурсов.

А главное, бизнес уже понимает, что в разрешении этих проблем сокрыты возможности для увеличения доходов. Снижая нецелевое расходование воды и энергии, продавая или перерабатывая самостоятельно отходы производства, модернизируя цепочки поставок, переходя на ответственные закупки и отказываясь от лишнего, компании способны получать больше прибыли и строить более устойчивый, сильный и гибкий бизнес согласно ESG-принципам.

Влияние соблюдения принципов ESG на рынок

Параллельно тому, как меняются ценности общества и его приоритеты, должен меняться и рынок. Сегодня инвесторы видят более привлекательными для вложения средств те компании, которые смотрят на долгосрочную перспективу. Это логично: если в компании сотрудники трудятся в безопасных и комфортных условиях, довольны зарплатой и соцпакетом, если компания постоянно модернизирует производство, внедряет новые технологии для того, чтобы делать качественный продукт, если бизнес может себе позволить потратить средства на благотворительность, вероятно, у него ясное будущее — с растущими доходами и минимизацией рисков. А это, соответственно, выгодно инвесторам.

— Бизнес в широком смысле оказывает воздействие на планету и людей, поэтому ESG — это глобальная тема, — говорит Татьяна Ткаченко, директор по связям с государственными органами Danone Россия. — С точки зрения внутренних рынков это влияние сказывается на экономическом развитии стран, местного сообщества, а также состоянии окружающей среды. Поэтому соблюдение компаниями принципов ESG имеет огромное значение для защиты природы, роста эффективности, благополучия сотрудников, потребителей и общества в целом.

ESG-риски

Обратная сторона монеты — тот негатив, что несет производственная и иная деятельность любой компании. Прежде чем встать на путь устойчивого развития, бизнесу необходимо проанализировать, какое воздействие он оказывает на общество и природу. Эти моменты впоследствии могут отрицательно сказаться на его репутации, проектах, сотрудничестве. Например, учитывая эти нефинансовые риски, банк может выдать кредит на невыгодных условиях или потенциальный партнер может отказаться от сделки.

К ESG-рискам относятся:

• нерациональное использование ресурсов,
• вырубка лесов,
• негативные рабочие условия,
• проявления неравенства в коллективе,
• взяточничество и коррупция, а также другие.

Есть много ярких примеров, которые показывают, чем может обернуться попытка скрыть риски при нежелании работать с ними. Например, в 2010 году в Мексиканском заливе, неподалеку от побережья штата Луизиана США произошел взрыв на нефтяной платформе BP Deepwater Horizon. Последовавший разлив нефти обернулся крупнейшей в истории страны экологической катастрофой. На штрафы и меры по очистке потратили порядка 65 млрд долларов. А можно было бы предупредить все это, вовремя считав риски и нивелировав их.

ESG-трансформация бизнеса

Для начала нужно уметь просчитывать ключевые показатели эффективности деятельности своей компании. Сложно представить, куда двигаться, если вы не понимаете, где находитесь и какие у вас пробелы. А для этого нужно проанализировать всю цепочку операций — в том числе мелочи и детали вроде того, насколько чистые фильтры стоят в ваших копировальных машинах в офисе.

Далее нужно составить план обновления программы — на помощь вам придут 17 целей устойчивого развития, сформулированных ООН (1). Важно также не только следовать им, но внедрять ответственные закупки, а также выбирать контрагентов, которые учитывают их в своей работе. То есть, если потенциальный партнер не создает адекватные санитарные условия у себя на производстве или не ремонтирует вовремя очистные сооружения, вы, вступая с ним в деловые связи, косвенно участвуете в загрязнении окружающей среды.

Необходимо, чтобы принципы ESG понимали и разделяли не только руководители и владельцы предприятия, но и все сотрудники — хотя бы базовые моменты. Поэтому важно регулярно проводить информационные кампании и заниматься обучением персонала, формировать корпоративную культуру компании в духе ESG.

Также не забывайте говорить открыто о том, что вы следуете принципам ESG и призывать к этому потенциальных партнеров и власти через доступные вам средства. Создайте и регулярно обновляйте ESG-раздел у себя на сайте.

— Важно интегрировать ценности ESG в ценности компании и сделать их частью своей стратегии. Далее необходимо провести оценку и определить зоны влияния бизнеса на общество и окружающую среду, выделить для себя, какие улучшения компания готова привнести, взять ответственность, выделить ресурсы и перейти к действиям. Начинать лучше с малых шагов и развиваться поступательно, это позволит укрепиться в выбранном пути, — отмечает Татьяна Ткаченко.

Может показаться, что ESG и устойчивое развитие — прерогатива крупных компаний, но это не так. По примерным подсчетам, в малом и среднем бизнесе задействовано не менее 50% рабочей силы в США, более 200 млн малых и средних предприятий ведут хозяйственную деятельность по всему миру (7). Это мощная сила, которая многое в состоянии изменить.

А как обстоит ситуация в отечественном бизнесе?

— Российские компании находятся на разных этапах развития в области ESG. На это сильно влияют отрасль и масштаб деятельности компаний — значительно лучше ESG-практики представлены в крупнейших компаниях, чем в крупном и среднем бизнесе, — делится наблюдениями Татьяна Ткаченко. — В целом еще недостаточно развиты социальные практики, много предприятий, где отсутствует система экологического менеджмента. Не хватает системного понимания значимости рисков, связанных с устойчивым развитием, т. к. зачастую они рассматриваются как отдельные или менее значимые, чем обычные стратегические, операционные или финансовые риски. Однако вместе с этим многие компании уже осознали, что следование принципам ESG дает компании существенные преимущества, и развивают эти практики.

Отзывы экспертов о современной ESG-повестке

— Прошло более полувека с тех пор, как известный экономист Милтон Фридман сказал о том, что существует единственная социальная ответственность бизнеса — «использовать свои ресурсы и заниматься деятельностью, направленной на увеличение прибыли». Эта точка зрения долгое время влияла на мышление представителей бизнеса, корпоративное управление и стратегические шаги, — отмечает Роман Саблин. — Но ситуация в мировой экономике изменилась. Отовсюду приходят новости об экстремальных погодных явлениях, плохих условиях труда и нарушениях прав человека в разных странах. Топ-менеджеры получают крупные бонусы без привязки к долгосрочным результатам. Все это вызывает волнения в обществе.

Такие изменения привели к переосмыслению слов Фридмана и их корректировке в современных условиях. Помочь компаниям в этом способна новая концепция по интеграции ESG-факторов в бизнес-модель. Она позволяет совместить задачи бизнеса по увеличению объемов прибыли и снижению расходов с заботой об экологии (E), обществе (S) и корпоративном управлении (G). Интеграция факторов ESG предполагает внедрение экологических, социальных факторов и факторов эффективного корпоративного управления в бизнес-процессы компании. Это нужно для управления рисками и возможностями, связанными с устойчивым развитием, а также для повышения инвестиционной привлекательности.

Роман Саблин Первый экотренер в России и СНГ, ведущий экоконсультант по экологизации бизнеса, экологист и экоактивист

На практике факторы подразделяются на три группы.

• Экологические (E). Компания уменьшает сбросы загрязняющих веществ в воду и атмосферу, минимизирует отходы, снижает выбросы парниковых газов.
• Социальные (S). Компания заботится об интересах своих сотрудников. Сюда относятся охрана здоровья, этика, корпоративные ценности, недопустимость коррупции, гендерное равенство — например, равномерное распределение мужчин и женщин в руководстве компанией. Также в аспект S входит учет интересов акционеров и инвесторов, общества в целом.
• Корпоративное управление (G). Компания повышает эффективность управления, чтобы реализовать принципы E и S.

Своим мнением также поделилась Татьяна Ткаченко, директор по связям с государственными органами Danone Россия:

— Каждая отрасль формирует свою ESG-повестку. Если говорить, например, о молочном бизнесе, то одни из самых острых вопросов — это утилизация упаковки, управление отходами, воздействие сельского хозяйства, сокращение углеродного следа, снижение потребления воды и энергоресурсов.

В нефтегазовой сфере в фокусе внимания — сокращение выбросов парниковых газов, декарбонизация транспорта, развитие проектов по улавливанию углерода, энергосберегающим технологиям и переходу на низкоуглеродные и возобновляемые источники производства электроэнергии. В строительном бизнеса это направления, связанные с развитием зеленого строительства, использованием технологий сбережения энергии, а также экологичных энергоэффективных материалов при проектировании и строительстве.

Татьяна Ткаченко Директор по связям с государственными органами Danone Россия

Ценности устойчивого развития и дуальный подход к ведению бизнеса находятся в самом сердце культуры Danone. Проекты в области устойчивого развития интегрированы в стратегические и операционные процессы компании через принципы ведения бизнеса и структуру управления стратегическими приоритетами.

Danone Россия создала систему ответственного бизнеса, которая объединяет видение, миссию, стратегию, цели и KPI, а также внутреннюю политику компании. Эта система помогает эффективно управлять всеми направлениями и инициативами в области устойчивого развития в компании и в нашей цепочке создания ценностей. Целеполагание по устойчивому развитию отражается в KPI сотрудников на разных уровнях принятия решений — от генерального директора до работников производственной линии на предприятиях Danone Россия.

В рамках стратегии устойчивого развития One Planet. One Health мы сформировали и выделили четыре направления: «Здоровье»; «Прозрачное происхождение сырья и ингредиентов»; «Циркулярная экономика и климат»; «Социальная ответственность и доверие к бизнесу». Работа ведется внутри этих направлений.

Подписывайтесь на проект «Ноль отходов» в социальных сетях! Читайте больше ВКонтакте или в Telegram.

Популярные вопросы и ответы

На актуальные вопросы по теме отвечает наш эксперт Роман Саблин.

Кто и когда впервые сформулировал принципы ESG?

В современном виде принципы ESG в 2004 году предложил генеральный секретарь ООН Кофи Аннан. Он обратился к пятидесяти руководителям крупнейших мировых компаний с речью «Who Cares Wins» («Неравнодушный побеждает»): предложил включить экологические и социальные ориентиры в стратегии компаний, чтобы достичь целей устойчивого развития.

Постепенно принципы ESG стали учитывать инвестиционные фонды при принятии решений. Инвесторам важно было понимать, какие нефинансовые — социальные, климатические, экологические, управленческие — риски несет тот или иной проект, стоит в него вкладывать деньги или нет. По данным на 2021 год, такие ESG-ориентированные фонды управляли активами уже на 121 триллион долларов.

Какие крупные ESG-проекты реализованы в России и мире?

Термин ESG прозвучал в России в 2010-х годах, но настоящий бум пришелся на 2019-2020 годы. Резко возросло количество конференций, мероприятий, публикаций в СМИ.

Сейчас продвинутые практики устойчивого развития, ESG-трансформации есть у большинства металлургических, нефтегазовых компаний России, сетей ритейла и т. д. Компании работают с накопившимися за десятилетия экологическими проблемами, внедряют соответствующие инициативы: по «зеленой» стали, «зеленому» алюминию, рециклингу воды, хвостохранилищам, снижению выбросов, сокращению углеродного следа, энергоэффективности и уменьшению затрат природных ресурсов.

Производители товаров и ритейлеры активно продвигают здоровый и экологичный образ жизни, концепцию «Ноль отходов», продукты циклической экономики, экологичность материалов, используют альтернативную энергию, оптимизируют логистику и поставки, проводят социальные акции совместно с НКО и многое другое.

Бизнес расширяет социально-экономические перспективы регионов, поддерживает развитие малого, среднего, социального бизнеса, общественных пространств. Это проекты, выгодные для бизнеса как долгосрочная конкурентоспособная модель и одновременно создающие ценность для общества, повышающие качество жизни людей.

Обычно это трудоемкие проекты, часто с глубоким изменением технологий. Это путь ежедневных улучшений. Компании понимают, что такая деятельность принесет пользу партнерам, сотрудникам, государству, инвесторам, местным сообществам. В итоге это даст и уже дает компаниям весомые репутационные и финансово-экономические результаты.

Где можно изучить принципы ESG, чтобы внедрить их в работу?

Погрузиться в тему устойчивого развития и актуальных экологических и социальных проблем современного мира можно с помощью ряда бесплатных онлайн-курсов.

Например:
• «ESG: основы для каждого», «Лифт в будущее»;
• «ESG: Введение», СберУниверситет;
• «Экопроекты как часть ESG-трансформации бизнеса», Ecowiki;
• «Продвижение КСО/ESG и социального партнерства», Портал «Бизнес и Общество» и Центр развития филантропии «Сопричастность»;
• RAEX Sustainability — Введение в устойчивое развитие & ESG.

Благодаря этим курсам можно получить базовую информацию о факторах ESG и узнать, как компании заботятся о природе и обществе на конкретных кейсах и что будет, если этим пренебрегать.

В ведущих вузах открыты учебные программы:
• магистерская программа «Менеджмент устойчивого развития» в МГИМО,
• магистерская программа «Управление устойчивым развитием компании» в НИУ ВШЭ,
• магистерская программа «Финансы и стратегии устойчивого развития» в РАНХиГС,
• магистерская программа «Национальные модели устойчивого развития» в МГУ,
• программа повышения квалификации «ESG-трансформация бизнеса: практика и инструменты» в РАНХиГС,
• программа повышения квалификации «Зеленое финансирование: новые горизонты и возможности для бизнеса» в НИУ ВШЭ и другие.

Кроме того, важно следить за внедрением практик ESG в ведущих российских и зарубежных компаниях. Изучать их «внешние» атрибуты устойчивого развития, размещаемые на сайтах компаний в разделах ESG или «Устойчивое развитие».

Это могут быть:
• стратегия и цели в области устойчивого развития;
• политика по основным направлениям: экологическая, взаимодействие с поставщиками, соблюдение прав человека и гендерного равенства, благотворительности и т. п.;
• нефинансовая отчетность (ОУР — отчет об устойчивом развитии) или интегрированная отчетность;
• рейтинги (RAEX, Sustainanalytics);
• конференции, статьи, выступления первых лиц.